近日，陜建礦業(yè)公司召開年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，全體員工在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。公司總經(jīng)理訾進(jìn)燁圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，細(xì)致的謀劃和部署了2022年的重點(diǎn)工作和近期亟待完成的工作任務(wù)，董事長(zhǎng)劉松鋒作重要講話。

會(huì)上，訾進(jìn)燁首先針對(duì)今年的銷售任務(wù)強(qiáng)調(diào)了片區(qū)銷售和高管銷售的具體方案，明確任務(wù)分解，激發(fā)全員銷售；其次從承包經(jīng)營(yíng)、“走出去”戰(zhàn)略、加工外包、校企合作等七個(gè)方面對(duì)公司今年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作做了詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)在生產(chǎn)管理、質(zhì)量和成本控制、制度建設(shè)以及企業(yè)文化宣傳和信息化建設(shè)等方面工作思路的提煉，為今年公司各項(xiàng)工作的開展指明了方向和理順了思路。

隨后，劉松鋒進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)要點(diǎn)工作，并指出2022年公司綜合利用加工廠建成投產(chǎn)，礦山資源承包開采運(yùn)營(yíng)，片區(qū)銷售和全員營(yíng)銷等措施的實(shí)施，將給公司注入新的信心和發(fā)展動(dòng)力，并從產(chǎn)能釋放、盈利能力、市場(chǎng)銷售等方面分析了當(dāng)前公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鼓勵(lì)全體員工要振奮精神，凝心聚力，思想不能松，行動(dòng)不能減，步伐不能慢，強(qiáng)化內(nèi)部管理，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷，大力降本增效，在新的起點(diǎn)上把公司的發(fā)展推向前進(jìn)。

為了確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，劉松鋒要求全體員工首先要切實(shí)提高完成任務(wù)的信心力。強(qiáng)調(diào)順利完成既定目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)，在日常工作中，每一為員工必須做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口，切實(shí)把責(zé)任扛在肩上，把困難踩在腳下；其次要切實(shí)強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)斗力。要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)公司發(fā)展情況進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，既善于發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展的有利條件，更善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的根源，集中精力抓好問(wèn)題整改，理順工作思路，嚴(yán)格工作流程；兩級(jí)管理人員要力求樹立形象，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，遇到困難迎難而上，不得推諉，主動(dòng)發(fā)揮正能量作用，提高個(gè)人解決問(wèn)題的能力；第三要切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)責(zé)任的執(zhí)行力。要求每一位員工要更清醒地認(rèn)識(shí)到自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),努力做到理解到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位；要求部門負(fù)責(zé)人要身體力行、率先垂范，帶頭發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡心竭力認(rèn)真完成，保證今年各項(xiàng)工作不脫節(jié)，不斷檔。

會(huì)上，還將傳達(dá)學(xué)習(xí)了產(chǎn)投集團(tuán)一屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨 2022 年黨建紀(jì)檢和年度工作的會(huì)議精。所有中高層管理人員在會(huì)上圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)作了述職和表態(tài)發(fā)言，會(huì)議對(duì)所有中高層管理人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。