4月20日，陜建產(chǎn)投集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布關(guān)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)任免調(diào)整決定。陜建控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理毛繼東出席會(huì)議并講話，陜建控股集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理劉小強(qiáng)主持會(huì)議，黨委組織部部長、人力資源部經(jīng)理李維龍宣讀有關(guān)任免文件，付超鋒任陜建產(chǎn)投集團(tuán)黨委副書記、董事長，黃永根不再兼任陜建產(chǎn)投集團(tuán)董事長職務(wù)。

毛繼東在講話中指出，這次產(chǎn)投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，是集團(tuán)黨委站在企業(yè)改革發(fā)展全局、充分考慮產(chǎn)投集團(tuán)實(shí)際，根據(jù)工作需要，通盤考慮、慎重研究決定的。對于產(chǎn)投集團(tuán)今后的發(fā)展，毛繼東提出四點(diǎn)要求：

一要注重團(tuán)結(jié)共事，凝聚最大合力。首要是講原則，要堅(jiān)持好民主集中制原則，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)具體制度，增強(qiáng)民主集中制的自覺性。關(guān)鍵是講紀(jì)律，自覺加強(qiáng)紀(jì)律約束,心有所戒，行有所止，自覺參與和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)。重要是講感情，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)做到人員一條心、工作一盤棋、融洽一家人，用堅(jiān)強(qiáng)的黨性保證團(tuán)結(jié),用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié),用高尚的人格增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

二要堅(jiān)定發(fā)展信心，一張藍(lán)圖繪到底。要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，謀劃長遠(yuǎn)，在陜建高質(zhì)量發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略布局中，思考和謀劃產(chǎn)投集團(tuán)的發(fā)展，不斷捕捉政策層面的利好消息，及時(shí)把政策紅利變成市場份額；要增強(qiáng)信心，堅(jiān)定前行，敢于挑起重?fù)?dān)，敢于攻克困難，敢于尋求突破，才能更好的帶領(lǐng)職工群眾不斷開創(chuàng)新局面；要?jiǎng)哿ν模铝﹂_拓，堅(jiān)持集團(tuán)戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖，聚力既定目標(biāo)，甩開膀子加油干，全體干部職工要進(jìn)一步的解放思想，壓實(shí)責(zé)任，全心全意，全力以赴，持續(xù)推進(jìn)開創(chuàng)建筑產(chǎn)業(yè)化的新局面。

三是積蓄發(fā)展力量，夯實(shí)內(nèi)部管理。要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，深度融入秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，整合用好內(nèi)外部科研資源，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，積極探索低碳建筑、零碳建筑技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑，研究裝配式建筑與光伏一體化技術(shù)應(yīng)用，提高企業(yè)核心競爭力；要重視人才工作，對于產(chǎn)業(yè)急需的人才要提早謀劃，在使用中關(guān)心人才、發(fā)現(xiàn)人才、歷練人才，促進(jìn)人才隊(duì)伍階梯發(fā)展；要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立立體式的鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，加大市場化方式選聘管理人才，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，加強(qiáng)管理力量，激發(fā)管理活力。

四要堅(jiān)持實(shí)干為要，提升發(fā)展動(dòng)能。要搶抓機(jī)遇，靶向發(fā)力，用好裝配式建筑的優(yōu)惠政策，加速推進(jìn)區(qū)域輻射戰(zhàn)略，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)作用，積極推進(jìn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，爭取量的更大增長；要聚焦效益，精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)方面的競爭優(yōu)勢，緊抓風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)智能制造、精品制造、規(guī)模制造，提升陜建裝配式建筑的知名度，進(jìn)而提高市場占有率；要堅(jiān)持共贏，提升規(guī)模，深入踐行陜建合作共贏理念，加強(qiáng)與知名企業(yè)、大型機(jī)構(gòu)及陜建系統(tǒng)內(nèi)各單位的合作，緊扣裝配式建筑主業(yè)，著力打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；要建立靈活的兩級(jí)營銷體系，把“鼓勵(lì)激勵(lì)”措施應(yīng)用到營銷當(dāng)中，充分把全員的干事創(chuàng)業(yè)激情調(diào)動(dòng)起來。

劉小強(qiáng)總結(jié)會(huì)議時(shí)要求，產(chǎn)投集團(tuán)的班子要結(jié)合分管業(yè)務(wù)，對照毛繼東總經(jīng)理提出的4個(gè)方面的工作要求，繼續(xù)討論學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上形成工作清單，抓好貫徹落實(shí)。產(chǎn)投集團(tuán)全體職工要進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)取得新的業(yè)績。

陜建產(chǎn)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體中層干部參加了干部大會(huì)。