4月30日，陜建新型建材公司召開干部大會，宣布主要領(lǐng)導(dǎo)任免事項。陜建總經(jīng)理助理，產(chǎn)投集團黨委書記、董事長黃永根出席會議并講話；產(chǎn)投集團黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王拯民，集團副總經(jīng)理劉海生，組織宣傳部部長孫燦偉出席會議。陜建新型建材公司班子成員、全體中層干部參加會議。
        黃永根在講話中指出，全體干部要堅決貫徹落實好陜建集團和產(chǎn)投集團的工作要求，統(tǒng)一思想、堅定信心、鼓足干勁、真抓實干，以時不我待、只爭朝夕的精神推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

一要講政治、守規(guī)矩。

旗幟鮮明講政治，是中國共產(chǎn)黨最鮮明的特點和優(yōu)勢。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把紀(jì)律、規(guī)矩意識擺在前面，沒有規(guī)矩、不成方圓。要加強政治建設(shè)，認真學(xué)習(xí)，強化政治意識和規(guī)矩意識，充分發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，結(jié)合實際，緊扣目標(biāo)要求，講好“紅色故事”，牢記歷史使命，在思想上來一次升華，在精神上來一次洗禮，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。

二要拓市場、強經(jīng)營。

目標(biāo)要求：陜建內(nèi)部項目原則上一個不能丟；陜建外部有較大影響力的項目，市場占有率不低于50%。措施：一是增加經(jīng)營力量，形成“能者上、平者調(diào)、庸者下”的競爭氛圍；兩條腿走路，一方面充分發(fā)揮好自身的經(jīng)營力量，另一方面發(fā)揮好社會經(jīng)營力量。二是機制市場化，充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性。經(jīng)營人員的市場化待遇與合同簽約額、合同效益、合同回款三個指標(biāo)掛鉤，待遇明確，責(zé)任明確。

三要降成本、提服務(wù)。

按照產(chǎn)投集團“質(zhì)優(yōu)價廉、客戶滿意”的經(jīng)營目標(biāo)要求，全力以赴降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量。否則，再強的經(jīng)營人員也開拓不了市場。成本目標(biāo)：同等條件，價格最低。服務(wù)目標(biāo)：客戶滿意度95%以上。措施：一是所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的因素，按影響成本的大小，認真分析整理出來，與業(yè)內(nèi)同行最好的企業(yè)對標(biāo)，找出差距，制定有效的降本措施，責(zé)任落實到有關(guān)負責(zé)人，按照“能者上，平著調(diào)，庸者下”的原則，確保降本目標(biāo)完成。二是充分利用好陜建集團的集采優(yōu)勢、物流集團的支付優(yōu)勢，努力降低材料采購成本和資金成本。三是提高生產(chǎn)調(diào)度水平，現(xiàn)場和工廠的信息要暢通及時，堅決杜絕產(chǎn)品供應(yīng)不上，現(xiàn)場大量存貨出不去的矛盾問題。四是提高機關(guān)管理效率，降低管理成本。機關(guān)部門設(shè)置要科學(xué)合理，人員要精干高效，管理費用占營業(yè)收入的比重，要做到同行業(yè)最低。五是提升客戶滿意度，客戶服務(wù)內(nèi)容明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任人明確，獎懲明確。

四要技術(shù)精、質(zhì)量優(yōu)。

按照產(chǎn)投集團“技術(shù)一流、引領(lǐng)市場”的經(jīng)營目標(biāo)要求，確保技術(shù)一直處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，認真分析產(chǎn)品質(zhì)量不高原因，采取有力措施，從根本上徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

五要保安全、促環(huán)保。

建立健全各級安全管理制度和流程，從原材料進場到產(chǎn)品生產(chǎn)、存放、運輸，到現(xiàn)場制作、安裝各個環(huán)節(jié)，都要分析出安全危險源，用規(guī)范的操作流程，杜絕安全事故的發(fā)生。建筑工業(yè)化是建筑業(yè)降低碳排放，實現(xiàn)“碳達峰”“碳中和”的重要路徑。隨著政策的推動，節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢將更加明顯。

六要愛職工、育人才。

職工是企業(yè)的主人和主體，職工幸福企業(yè)才能發(fā)展。要關(guān)心職工生活，聽取職工的意見和要求，幫助職工解決困難。要依法保障職工合法權(quán)益，開展喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余生活。對于技術(shù)及管理型人才，要明確責(zé)權(quán)利、充分授權(quán)，做到待遇留人、情感留人、事業(yè)留人。對于一線關(guān)鍵崗位技術(shù)工人，要暢通職業(yè)發(fā)展通道，搭建好成長平臺，推動人才穩(wěn)步成長。

七要講廉潔、守底線。

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要多做點凈心之事，少打點自己的“小九九”。任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私，不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不為。保持清正廉潔這一基本操守，不僅要手腳干凈，更要靈魂干凈、心靈純凈。當(dāng)好員工的精神向?qū)Ш偷赖履７叮疽彩且獌艋撵`、洗滌靈魂，真正做一個心靈陽光、組織放心、員工信賴的領(lǐng)導(dǎo)干部。黃永根強調(diào)，志不求易者成，事不避難者進。隨著陜西省、西安市對裝配式產(chǎn)業(yè)的推動力度加大，PC構(gòu)件的業(yè)務(wù)會迎來一個爆發(fā)式的增長。要緊緊抓住這次歷史機遇，以產(chǎn)投集團“股東高興、員工幸福”的經(jīng)營目標(biāo)為企業(yè)奮斗方向，做到各層級政令暢通，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，砥礪前行，奮力拼搏，為新型建材實現(xiàn)跨越發(fā)展作出更大貢獻。