會議現(xiàn)場

7月30日上午，陜建產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)召開2020年半年工作會議，回顧總結(jié)上半年工作，重點部署下半年工作，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、鼓足干勁、真抓實干，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。陜建總經(jīng)理助理，集團(tuán)黨委書記、董事長黃永根出席會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王猛作行政工作報告。會議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王拯民主持。

黃永根講話

      黃永根指出，上半年，在外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實陜建2020年職代會精神，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以頑強(qiáng)拼搏的毅力、鍥而不舍的精神、攻堅克難的勇氣，推動各項工作開展，尤其在市場開發(fā)、調(diào)查研究、基礎(chǔ)管理、黨建工作方面創(chuàng)造了不易業(yè)績。

      下半年，產(chǎn)投集團(tuán)要認(rèn)清形勢、堅定信心、逆勢而上，在上半年工作的基礎(chǔ)上，堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、考核不松，精心謀劃、主動作為、狠抓落實，做好以下六方面工作：

      一是堅定發(fā)展信心。要緊抓裝配式建筑發(fā)展的歷史機(jī)遇，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自信、能力自信、發(fā)展自信，增強(qiáng)在逆境中的生存能力、適應(yīng)能力、解決實際問題的能力。

      二是加大經(jīng)營開拓。要大力踐行陜建合作共贏理念，優(yōu)化市場布局。要用好陜建平臺，不斷深化與政府機(jī)構(gòu)、大型國企、優(yōu)秀民企的溝通交流，建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略合作，提升經(jīng)營效果。要加強(qiáng)重點項目的管理，樹立品牌，擴(kuò)大合作成果。

      三是強(qiáng)化資金管理。要進(jìn)一步規(guī)范借款管理。要積極與銀行溝通，做好融資工作，確保項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的資金供應(yīng)。要提升集團(tuán)融資能力，同時大力培育子企業(yè)融資能力。

      四是加強(qiáng)成本管控。要加強(qiáng)集采管理，降低原材料成本。要拓寬融資渠道，降低資金成本。要加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)費(fèi)用管理，降低管理成本。要高度重視安全生產(chǎn)。

      五是夯實基礎(chǔ)管理。要推進(jìn)戰(zhàn)略修編。要梳理各子企業(yè)的管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范、高效。要強(qiáng)化制度執(zhí)行。要做好各項工作的改進(jìn)和提升。

      六是加強(qiáng)黨建工作。要突出理論學(xué)習(xí)。要強(qiáng)化基層黨建工作。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要搞好宣傳工作。要支持群團(tuán)工作。

王猛作行政工作報告

王猛指出，上半年產(chǎn)投集團(tuán)一手抓疫情防控不放松，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)不動搖，扎實推進(jìn)“戰(zhàn)疫情、保復(fù)工，抓經(jīng)營、促生產(chǎn)，強(qiáng)科研、育人才，夯基礎(chǔ)、惠職工”等各項工作按照既定目標(biāo)有序開展，取得了可喜成績。同時，他查擺了存在的短板，重點從七個方面安排部署下半年工作任務(wù)，一是堅持經(jīng)營先行，在市場開發(fā)上求突破。二是突出效益導(dǎo)向，在生產(chǎn)運(yùn)營上求突破。三是全力以赴推進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)研，在投資項目上求突破。四是打造核心實力，在科研攻關(guān)上求突破。五是增強(qiáng)發(fā)展后勁，在人才興企上求突破。六是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在打破重塑上求實效。七是保障職工權(quán)益，在民主管理上求突破。

七家企業(yè)負(fù)責(zé)人就下半年工作做了表態(tài)發(fā)言

王拯民主持

王拯民主持會議，他回顧了上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，并對下半年工作做了重點強(qiáng)調(diào)。就全面貫徹落實本次會議精神，他提出三點要求，一是快速傳導(dǎo)，統(tǒng)一思想。各單位各部門要快速傳達(dá)會議精神，統(tǒng)一思想，與集團(tuán)同心同步同頻。二是夯實責(zé)任，狠抓落實。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，恪盡職守，落實一崗雙責(zé)，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作不偏航，將集團(tuán)部署決策和各單位實際有機(jī)統(tǒng)一，有效對接，巧干實干，埋頭苦干，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化作風(fēng)，培育動能。各單位各部門必須保持踏實肯干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，強(qiáng)化規(guī)矩意識，以良好的精神風(fēng)貌培育產(chǎn)投新動能，推動產(chǎn)投新發(fā)展。集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門及技術(shù)研究院、設(shè)計研究院全體職工在主會場參加會議。各企業(yè)中層及以上干部通過視頻直播的方式在分會場參加會議。