會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

上半年，集團(tuán)新簽合同額4.91億元，同比增長(zhǎng)222.17%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.61億元，同比增長(zhǎng)412.82%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)549萬元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持三位數(shù)增長(zhǎng)，增幅都超過了100%。完成融資3.5億元。集團(tuán)綜合實(shí)力進(jìn)一步提升，發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益均有所提高。

 

李衛(wèi)軍講話

李衛(wèi)軍指出，上半年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量全面提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多重突破，項(xiàng)目帶動(dòng)效應(yīng)顯著，改革發(fā)展齊頭并進(jìn)，科研創(chuàng)新再獲佳績(jī)，人才支撐不斷強(qiáng)化，職工生活有效改善，黨建工作有序推進(jìn)。就做好下半年工作，提出六點(diǎn)要求：一是舞活經(jīng)營(yíng)龍頭，推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，大力踐行集團(tuán)總公司提出的“讓對(duì)方先贏，讓對(duì)方多贏，最終實(shí)現(xiàn)雙贏”十六字經(jīng)營(yíng)理念，大膽創(chuàng)新合作模式。健全營(yíng)銷機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)效果。二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)效益提升。加快推進(jìn)各單位制度流程的健全完善，加速產(chǎn)能釋放，加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn)降本增效，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升發(fā)展質(zhì)量。要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化制度創(chuàng)新。四是堅(jiān)持科技引領(lǐng)，提升科研實(shí)力。建立科研機(jī)構(gòu)，加大試驗(yàn)研究，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升管理效能。牢固樹立“為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)”的理念，從小事做起、從細(xì)節(jié)著手，深入基層，深入一線，幫助基層解決實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。六是抓好黨建工作，促進(jìn)和諧發(fā)展。要強(qiáng)化思想武裝，推進(jìn)基層建設(shè)，加強(qiáng)干部管理，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)黨群共建。

 

張朝輝作行政工作報(bào)告

張朝輝在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下半年的工作任務(wù)做了具體部署和安排，提出了六個(gè)方面的重點(diǎn)舉措。一是突出重點(diǎn)，著力提升經(jīng)營(yíng)效果。要完善營(yíng)銷機(jī)制，做好市場(chǎng)分析，大力開發(fā)市場(chǎng)。二是科學(xué)組織，著力提高生產(chǎn)能力。要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，抓好成本控制。三是精心安排，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要加快項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)手續(xù)辦理，強(qiáng)化投資管控。四是瞄準(zhǔn)前沿，著力提升科研實(shí)力。要加快指標(biāo)推進(jìn)，加大研究開發(fā)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。五是多措并舉，著力促進(jìn)金融業(yè)務(wù)。要加大融資力度，壯大金融產(chǎn)業(yè)。六是夯實(shí)基礎(chǔ)，著力提高管理水平。深入推進(jìn)基層服務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，加強(qiáng)人力資源管理，加快信息化建設(shè)。

會(huì)上，副總經(jīng)理劉海生通報(bào)上半年生產(chǎn)情況，總工程師吳常明通報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)情況，總會(huì)計(jì)師鄺興吉安排下半年財(cái)務(wù)工作。陜建新型建材有限公司總經(jīng)理王永貴、陜建建材科技有限公司副總經(jīng)理王宏忠、陜建國(guó)際融資租賃有限公司總經(jīng)理白珍富分別作了工作經(jīng)驗(yàn)交流。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門全體人員、各子公司班子成員及中層以上干部等共70余人參加了會(huì)議。