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陜建投資集團全面貫徹落實劉耀華、張義光在安塞工業(yè)園區(qū)調(diào)研講話精神
發(fā)布時間：2017-06-22 17:20:57
撰稿人：匿名
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6月11日下午，陜建集團董事長劉耀華、總經(jīng)理張義光率團赴集團下屬安塞工業(yè)園區(qū)進行調(diào)研，視察項目生產(chǎn)建設(shè)情況，現(xiàn)場聽取了項目情況匯報，并對投資集團的發(fā)展做了重要講話。
劉耀華強調(diào)，一是要做好屬地化。各屬地企業(yè)要立足當(dāng)前，從行政、黨組織、人員等各方面入手，真正成為屬地企業(yè)；要及時與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎv好屬地故事，積極爭取政策扶持、項目支持；要積極參與當(dāng)?shù)馗黝惤M織、政府、活動，全方位融入駐地。二是要建好根據(jù)地。要認(rèn)真分析市場需求，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，研發(fā)方面可以嘗試從行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)采用“拿來主義”，消化吸收先進技術(shù)工藝，為我所用；要鉆研營銷業(yè)務(wù)，培育營銷團隊，提高營銷水平，將人品和產(chǎn)品打造成為市場拓展的利器；要抓住市場競爭的兩大核心產(chǎn)品質(zhì)量和價格，提高勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)精美的產(chǎn)品，提供周到的售后服務(wù)。三是要贏得大市場。要用打造“百年老店”的思路，定位高端、規(guī)劃長遠(yuǎn)；要積極推進戰(zhàn)略合作，深耕長遠(yuǎn)合作市場。
張義光指出，一是要建立合理的產(chǎn)銷關(guān)系，抓好營銷，減少庫存，做好回款，避免影響正常生產(chǎn)。二是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，杜絕浪費，以質(zhì)量贏得市場。三是要發(fā)揮內(nèi)外部兩個市場的作用，主動出擊、優(yōu)化服務(wù)。四是要完善管理制度，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《公司法》《公司章程》科學(xué)依法管理。
6月12日上午，陜建投資集團組織召開了專題落實安排會。會上，集中傳達了陜建兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并將兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求全部分解到部門、單位，陜建董事，集團公司董事長李衛(wèi)軍要求全體參會干部返回后，以公司為單位抓緊召開專題研討會，圍繞工作任務(wù)展開研討，制定切實可行的工作措施，明確負(fù)責(zé)部門。截止6月15日，集團公司機關(guān)及子公司的任務(wù)分解、工作措施方案等全部完成，目前正在組織實施當(dāng)中。
同時，集團公司印發(fā)了文件《關(guān)于全面貫徹落實陜建劉耀華董事長、張義光總經(jīng)理在安塞工業(yè)園區(qū)的調(diào)研講話精神》。文件明確指出，一是各部門、各單位接到通知后，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，真正學(xué)透學(xué)懂，領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把領(lǐng)導(dǎo)的要求變?yōu)楣ぷ鲃恿ΓM一步規(guī)范管理、提升運作效率，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。二是各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各相關(guān)部門參加，迅速組織召開專題落實會議，分解工作任務(wù)，制定切實可行的落實措施，明確負(fù)責(zé)部門和完成時間，并抓緊組織實施。同時，要將落實情況形成書面材料及時報集團公司。三是加大督查督辦力度，及時跟進落實情況，遇到問題需要集團公司協(xié)調(diào)解決的，要第一時間向集團公司反映情況。
6月18日，在投資集團召開的經(jīng)營工作會上，再次宣貫陜建兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并對贏得大市場做了具體安排。
近期，集團公司總經(jīng)理張朝輝將率督查督辦工作組跟進落實工作進展情況，確保將兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神落實到位。
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