近日，陜西建筑報刊登陜建產投集團人才工作機制文章：破解“三個難題”打造人才選育管用 全鏈條工作機制。

陜西建筑報刊登陜建產投集團人才工作機制文章

今年以來，陜建產投集團認真貫徹落實陜建控股集團“11359”工作方針，聚焦人才隊伍存在“青黃不接、本領恐慌、畏手畏腳”等難題，將人才選育管用工作作為推進高質量發(fā)展的“關鍵變量”來抓，導入“全鏈條”理念，構建人才成長“搭架滴灌”工作機制，有效激活人才隊伍“一池春水”，生產經營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)健向好。聚焦人才隊伍“青黃不接”問題，深挖廣拓人才“蓄水池”。加大市場化選聘力度，實施緊缺人才招引計劃，從校園招聘、市場競聘、獵聘推薦等方面發(fā)現具有專業(yè)背景的優(yōu)秀人才，共招錄21人，優(yōu)化人才隊伍結構。探索“合伙”選人用人模式，針對混改企業(yè)中經營管理人員選聘，建立集團制定標準“選”、反復甄別“比”、集體把關“定”、按照章程“派”、再經董事會“聘”等一套工作流程，提高選人用人精準度。建立內部人才庫，主要領導直接與基層骨干員面對面交流，從現有人才隊伍“存量”中篩選優(yōu)秀人才。建立外部人才庫，將面試合格未入職的近20名優(yōu)秀人才納入到儲備庫，時刻關注，動態(tài)維護，一旦有合適機會，就能把候選人推薦到相應職務，確保“使用有梯次、選擇有空間”。

2024年5月17日，陜建產投集團“思學堂”正式成立聚焦人才“本領恐慌”問題，打造綜合培育“主陣地”。堅持“坐下來學”和“動起來練”相結合，以成立產投“思學堂”培訓中心為抓手，一方面把加強理論武裝、提升黨性修養(yǎng)擺在人才培訓教育的重要位置，黨性教育課程占總課時的比例達30%以上。另一方面，實行“定制化”專業(yè)訓練，開設管理精英、技能工匠、青年成長、新進育苗等四大課堂，通過專家講授、現場觀摩、交流研討、案例教學等方式進行全脫產輪訓，幫助優(yōu)秀人才拓寬思路視野，提升履職能力。推薦選拔一批自有的內訓師隊伍，挖掘內部潛力，整合培訓資源，增強人才培訓教育的針對性。搭建人才資源共享平臺，打通用人單位、人事關系等“內循環(huán)”壁壘，共16人主動或被選派到一線去，在攻堅克難的實踐中鍛筋骨、增才干。

7月15日，43名青年員工骨干參加“思學堂”第二期青年人才“成長行動”培訓班聚焦人才“畏手畏腳”問題，激活干事創(chuàng)業(yè)“源動力”。制定《勞務外包人員管理辦法》，暢通轉正式在冊上升渠道，加大考取職稱、提升學歷獎勵力度，提高勞務外包人員歸屬感。出臺《所屬企業(yè)負責人年薪管理辦法》、《所屬企業(yè)薪酬績效管理指導意見》、《事業(yè)部薪酬管理辦法》等制度文件，強化績效考核的激勵約束作用，優(yōu)化內部收入分配，合理拉開收入差距，真正實現能者多得、多勞多得。創(chuàng)新打造事業(yè)共建、利益共享、風險共擔的激勵約束機制，在外墻復合免拆模保溫板生產項目實行風險抵押金項目管理模式，構建了企業(yè)和團隊利益綁定的共同體，激發(fā)了核心員工的工作激情，進一步提升企業(yè)活力效率，促進實現高質量發(fā)展。