2月1日，陜建產(chǎn)投集團召開2022年度集團職能部門述職點評會，全面總結(jié)2022年各項工作，明晰2023年工作方向。集團黨委副書記、董事長付超鋒出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理吳常明主持會議。

各職能部門述職

集團各領(lǐng)導(dǎo)點評各部門述職情況

會上，機關(guān)各部門對照目標(biāo)責(zé)任書，圍繞2022年度工作完成情況，實事求是，用數(shù)據(jù)說話，科學(xué)分析了存在的問題，同時對2023年工作思路措施等方面進(jìn)行了匯報交流，集團各領(lǐng)導(dǎo)就各部門述職情況予以點評指導(dǎo)，隨后對機關(guān)各部門目標(biāo)責(zé)任考核和中層干部進(jìn)行了測評。

付超鋒出席會議并講話

付超鋒在聽取現(xiàn)場匯報后，對各部門為集團發(fā)展做出的努力給予了充分的肯定，并對各部門主要業(yè)務(wù)提出針對性意見和建議，并強調(diào)：一要以“管服引幫”為綱領(lǐng)服務(wù)企業(yè)。各部門要在管理中服務(wù)，幫助中引領(lǐng)，積極做好對接，努力做好協(xié)調(diào)，用主動、精準(zhǔn)、長效的服務(wù)為企業(yè)排憂解難，促進(jìn)集團整體發(fā)展；二要發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題、解決問題。各部門既要有隨時發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，又有要有協(xié)調(diào)解決問題的頭腦，針對部門業(yè)務(wù)中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，主動作為，積極應(yīng)對，補好短板，持續(xù)夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；三要上傳下達(dá)、內(nèi)外聯(lián)系、創(chuàng)新求變。要積極創(chuàng)新工作方式，不斷激發(fā)工作活力，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，說到的一定要做到，想做沒做的趕快做，要做的還沒做的盡快做，在上傳下達(dá)內(nèi)外聯(lián)系的工作中，創(chuàng)新求變，不斷提升精細(xì)化管理水平，凝聚產(chǎn)投機關(guān)核心力量，增強引領(lǐng)作用。

吳常明總結(jié)會議并講話

吳常明在總結(jié)講話時要求，新的一年集團要圍繞“高要顯高、細(xì)要更細(xì)、合要真合、干要實干”十六字方針，以扭虧為盈為目標(biāo)，以拓市場、精管理、促投資、強產(chǎn)業(yè)、提效能為抓手，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，希望大家結(jié)合述職情況，認(rèn)真思考，細(xì)化任務(wù)，明晰責(zé)任、明確時間，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加務(wù)實的作風(fēng)，實現(xiàn)全面高質(zhì)量跨越式發(fā)展。集團領(lǐng)導(dǎo)班子各成員、機關(guān)中層以上干部及各企業(yè)班子成員參加會議。