8月18日下午，陜建產投集團在陜建新型建材公司組織召開了2022年成本分析交流座談會。會議主要針對目前各公司成本分析工作進行了深入研討。會議由集團計劃財務部副部長余碩主持。     

會議指出，成本管理作為計劃財務部重點工作，必須常抓不懈，要努力在系統(tǒng)管理上下功夫，著力實現(xiàn)原材料、在產品、產成品的閉環(huán)管理，同時，各部門之間要相互協(xié)作，提高對供、產、銷三個環(huán)節(jié)的管理，切實推進企業(yè)成本管理上臺階，為領導層決策提供可靠的依據(jù)。

會議強調，要準確核算產品成本，提高產品量本利分析的準確性。要長期跟蹤產品的實際成本，每季度對產品的實際成本與量本利分析對比，從原材料、動能、人工成本、制造費用、期間費用等占比，找出差距，修正并調整方案，使量本利分析工作真正落到實處。要重點關注銷售收入、利潤、貨款回收等方面，積極消化存貨，防止形成新的庫存積壓。要積極思考產品生產的各個環(huán)節(jié)，尋找影響成本變動的原因，系統(tǒng)形成成本核算體系，探索降低成本的路徑和方法，切實制定成本管控措施，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標。

會上，各企業(yè)還結合實際工作，從成本核算方法、成本控制措施等方面進行了深入的交流發(fā)言。通過此次成本分析交流座談，與會人員相互學習、取長補短，對提高財務精細化管理及成本分析能力有著積極意義，為企業(yè)降本增效提供了支撐和保障。           

陜建新型建材公司、陜建建材科技公司、陜建裝配智造公司及集團計劃財務部相關財務人員參加了此次座談。